为进一步加深员工对“6S”管理的理解和执行，营造一个整洁、有序、安全、高效的实验室环境，我院检验科特别开展了连续四场的“6S”管理全员强化培训。

　　此次培训特别邀请到丹纳赫集团—贝克曼库尔特公司的专业精益讲师高璐老师。丹纳赫集团以其DBS精益化管理在业界享有广泛盛誉，而贝克曼库尔特公司作为丹纳赫集团的一员，不仅继承这一卓越的管理理念，更与自身专业实践相结合，共同推动实验室管理的精益化管理发展。

　　高璐老师带来“6S”管理的深入解读，详细介绍整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个环节，并阐述每个环节的标准原则和具体落实举措；强调督导在精益化管理中的重要作用，以及如何通过有效督导确保各项举措落地执行；分享了如何通过标识、颜色、目视化管理和索引图表的合理应用，解决工作场所凌乱无序的问题。同时结合实际案例和经验，展示如何规范物品器材及文件存放管理，从而实现工作场所的有序和高效。最后强调通过持续改善优化，将“6S”管理变成一种习惯，建立有序的工作及生活方式，营造安全、高效、舒适的低熵工作环境，提高系统生命力和持续发展的内在动力。

　　高璐老师培训分享

　　检验科朱岩副主任在总结中强调，“6S”管理不仅仅是表面整理和清洁工作，更是对员工责任感和纪律性的培养。期望通过“6S”管理能提升员工素养，养成良好工作习惯，将6S内化在日常工作中，形成自发推动力，使每一个员工都成为6S管理的实践者和推动者。

　　朱岩副主任总结

　　我院检验科一直践行“6S”管理，不仅塑造了整洁有序的实验室环境，更提升了团队凝聚力和工作效率。此轮强化培训将进一步深化“6S”管理，让每一位员工都成为6S管理的坚定执行者，共同维护和提升科室工作环境，为患者和临床提供更加优质、高效、安全的服务。